春節(jié)前夕，王金勝校長(zhǎng)代表學(xué)校前往附屬淮海醫(yī)院、惠豐醫(yī)院，看望慰問兩所醫(yī)院干部職工，并就醫(yī)院移交一年來的整體運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。學(xué)校醫(yī)院管理處處長(zhǎng)牛慶國(guó)、附屬和平醫(yī)院院長(zhǎng)李紅倬、和平醫(yī)療集團(tuán)辦公室主任李建忠、附屬和平醫(yī)院院長(zhǎng)辦公室主任郜宇杰陪同調(diào)研。
調(diào)研中，附屬淮海醫(yī)院黨支部書記暴德強(qiáng)、附屬惠豐醫(yī)院黨支部書記劉燕青分別代表兩所醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，就醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況、存在的問題、經(jīng)驗(yàn)啟示、2022年工作思路作了詳細(xì)匯報(bào)。
王金勝在調(diào)研總結(jié)中肯定了一年來淮海醫(yī)院、惠豐醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工所取得的成績(jī)；要求兩所醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要深入學(xué)習(xí)全面領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，注重理論思維、科學(xué)決策，要真抓實(shí)干，依托長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院、和平醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化自身工作流程，提升服務(wù)內(nèi)涵，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
在淮海醫(yī)院，王金勝就推進(jìn)2022年醫(yī)院各項(xiàng)工作提出了五點(diǎn)建議。一是研究政策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。將政策學(xué)習(xí)到位，熟悉、利用好政策，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。二是找準(zhǔn)定位，明確方向。要處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，走專科化發(fā)展的路子，打造醫(yī)療學(xué)科高峰。三是統(tǒng)籌規(guī)劃，完善制度。要盡快從企業(yè)管理的模式中走出來，在機(jī)制、體制上理順，建立一套適合醫(yī)院運(yùn)行的體系。四是資源共享，合作共贏。要樹立附屬醫(yī)院命運(yùn)共同體意識(shí)，構(gòu)建醫(yī)院之間雙循環(huán)模式，積極參與和平醫(yī)療集團(tuán)中心建設(shè)。五是加強(qiáng)管理，提升服務(wù)。要加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，注重人文關(guān)懷，提高醫(yī)院的科學(xué)化、精細(xì)化、人性化、信息化、專業(yè)化管理水平。
在惠豐醫(yī)院，王金勝指出，醫(yī)院要走好醫(yī)養(yǎng)結(jié)合道路；要圍繞老年醫(yī)學(xué)，布局好醫(yī)院學(xué)科發(fā)展方向；要重點(diǎn)解決制約醫(yī)院生存發(fā)展的急需問題；要深入研究醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、醫(yī)保等相關(guān)政策。提出了“保持定力”“系統(tǒng)思維”“突出重點(diǎn)”“問題導(dǎo)向”“遠(yuǎn)近結(jié)合”“研究政策”“精細(xì)管理”七點(diǎn)具體工作要求，不斷推動(dòng)惠豐醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（附屬淮海醫(yī)院 附屬惠豐醫(yī)院供稿）
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